Concepto de administración de recursos humanos

Administración de recursos humanos es la técnica de organizar el personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo, redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia sintiéndose parte del emprendimiento que integra, y que a través de la empresa que es un poco suya, hallará la satisfacción de sus metas personales.

En general existe en las empresas un área dedicada a la administración de los recursos humanos o gestión de recursos humanos, integrada por personal idóneo, que comienzan su función con la selección del personal, previo planeamiento de lo requerido según las necesidades empresariales. Se deben diseñar los puestos de trabajo para luego realizar el reclutamiento, identificando los candidatos más adecuados y calificados para el cargo en cuestión.

IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS Y SUS FUNCIONES.

como bien decía Welch, “Primero las personas y luego la estrategia”, aquí podemos entender que el principal activo de una compañía son sus empleados, en ellos se encuentra el punto de partida para determinar si una estrategia tendrá éxito o no, RRHH debe saber buscar las personas adecuadas que garanticen un desempeño correcto en función de los objetivos de la organización, en estas premisas radica la importancia del correcto funcionamiento del departamento de Recursos Humanos.

El primer paso que debe realizar el departamento es hacer una planificación estratégica de los que pondrá en marcha para lograr atraer, desarrollar y retener el talento con miras a que estos talentos deben cumplir con las metas de la empresa.

El primer paso de atraer talento, es un punto fundamental, ya que esta primera etapa se evalúa en primer lugar las habilidades del personal que requiere la empresa, cuales son los que aportaran mas a la estrategia del negocio, quienes tienen más compromiso, pero sobre todo quienes están dispuestos a luchar por el crecimiento de la organización.

Aquí entra el proceso de selección, que es el primer vínculo del futuro empleado con la empresa, en caso de que estemos trabajando con conseguir talento externo.

Las fases que componen la selección son:

De acuerdo a las necesidades de la organización crear una planificación de acuerdo a los objetivos de la organización.

Identificar la persona idónea para la posición ajustándola a la descripción del puesto que se desea cubrir.

Se realiza una búsqueda de los candidatos por varias fuentes para proseguir con el reclutamiento.

Continuamos con la preselección del CV, en acorde con los objetivos planteados anteriormente.

Para saber si el futuro personal está capacitado se le aplican pruebas de diferentes índoles.

Proseguimos a una entrevista para confirmar todos los datos expuestos por el candidato así como ciertas habilidades que se evalúan en esta primera reunión con el equipo de RRHH.

Al final del proceso, el departamento de RRHH debe hacer una valoración de las candidaturas, para que el empleador directo pueda hacer una entrevista con los candidatos, y luego de la selección definitiva un seguimiento continuo al nuevo empleado.

Para mantener un talento dentro de la organización es necesario saber las necesidades y las ambiciones de nuestros empleados, con lo cual el departamento de RRHH aplica evaluaciones periódicas para saber el progreso, las fortalezas, debilidades y futuros pasos que quieren seguir sus colaboradores.

Ya con estas informaciones volcadas en matrices se realizan los planes de capacitación, planes de carrera y de sucesión, para detectar el futuro de nuestros empleados de acuerdo al buen desempeño que han seguido en la empresa.

Pero cuál es el punto de lo mencionado anteriormente RETENER, mantener a mi consideración es la parte más difícil del departamento de recursos humanos, ya que tener a una población de personas con diferentes gusto y expectativas motivados es una de las funciones más complicadas, en esta parte vienen a colación, las gratificaciones o bonos por buen desempeño, los beneficios intangibles como las capacitaciones, los ajustes de sueldos de acuerdo a la equidad, en definitiva, tantas herramientas que buscan el hacer sentir a los empleados parte importante de la empresa.